Путь к лидерству — уверенность в себе. Лидерство в общественном движении Постоянно заниматься обучением и саморазвитием
Истинный лидер может наставлять без титула или полномочий. Начните с малого: берите на себя больше обязанностей во время трудных проектов. Помогайте коллегам. Вызывайтесь представлять обновления проекта. Предлагайте улучшения. Наставляйте других сотрудников.
Определите, с чем у ваших коллег сложности, и помогите с ними.
Ответственность
Будьте ответственны за все, что делаете или не делаете. Лидер берет на себя ответственность и не винит в ошибках и багах других.
Когда сотрудник допустил ошибку, нужно не возмущаться, а помочь ему ее исправить и избегать в будущем. Отговорки никого не спасут. Если вы что-то не успеваете, обсудите дедлайн с менеджером. Управляйте проектом, как своим бизнесом – не будьте к нему равнодушны.
Отношения (политика)
Политика и отношения – одно и то же. Если вы не хотите иметь дела с политикой компании, подумайте, стоит ли вам вообще стремиться к руководительской должности.
Построение крепких отношений – одна из обязанностей технических менеджеров. Руководители выполняют проекты при помощи других людей. Начните общаться с другими техническими менеджерами: они ваши будущие напарники.
Вот как это можно сделать: выступайте с презентациями на tech talks, проводите семинары и наставляйте разработчиков не из вашей команды.
Технический опыт
Технический менеджер должен быть в первую очередь программистом и обладать большим опытом. Поэтому вам просто необходимо стать самым сильным разработчиком в команде. Менеджер, который не умеет писать код или не понимает технические детали, не может принимать участие в разных обсуждениях. Как только вы станете руководителем, вы должны будете постоянно оттачивать свои навыки.
Менторство
Любой, даже самый хороший разработчик в команде, не являющийся командным игроком, приносит больше вреда, чем пользы. Если вы хорошо знаете свое дело, вы должны помогать другим достичь вашего уровня.
Конечно, вряд ли кто-то подойдет к вам и попросит вас стать наставником. Но если вы проявите себя как эксперта, люди начнут обращаться к вам за советом. Помогая другим, вы будете выстраивать прочные отношения и вызывать к себе уважение.
Управление проектами
Выполнение проектов вовремя – одна из ключевых ответственностей любого руководителя. Если как разработчик вы постоянно не успеваете сдавать работу в срок и недооцениваете задачи, другие не смогут вам доверять. Вы должны быть организованным.
Все мы знаем, что оценивать проекты очень сложно. Однако нельзя сказать, что это невозможно. Постоянно обсуждайте со своим менеджером прогресс или ожидания от проекта.
Коммуникации
Научитесь четко и кратко формулировать свои требования. Всегда работайте над своими навыками общения. Хороший менеджер должен понимать проект, а затем объяснять и продавать его команде. Кроме того, важно мотивировать сотрудников работать над ним.
Общайтесь со своим менеджером
Руководите своим руководителем (а иногда и его руководителем). Постоянно общайтесь с ним и высказывайте свои ожидания. Менеджеры не очень любят сюрпризы – хорошие или плохие.
Вызовите доверие у руководителя. Станьте к человеком, к которому он обратится со сложными проектами, и выполняйте их вовремя. Со временем вам начнут предлагать все больше и больше задач.
Конфликты и кризисы
Независимо от того, насколько хороша ваша команда, в работе будут случаться кризисы. Да, вы захотите минимизировать их. Но еще важнее то, как вы с ними будете справляться. Человек, который начинает паниковать под давлением, не сможет стать лидером в глазах других. Команда и другие менеджеры хотят видеть спокойного человека, у которого все под контролем, даже в самых нервных ситуациях.
Видение
Лидер должен понимать все «почему», а также делать так, чтобы все сотрудники понимали, «почему» они работают над определенным проектом. Он должен объяснять, почему необходим этот проект, почему определенные люди над ним работают, и как он способствует достижению общих целей. Когда команда поверит в то, что делает, она сможет быть эффективной.
Заключение
Не ждите чьего-то разрешения, чтобы стать лидером, начните действовать сейчас. Будьте экспертом в своей области и помогайте другим с проектами. Работайте над своими навыками общения, выстраивайте профессиональные отношения с коллегами, управляйте своим временем с умом и сдавайте проекты в срок. И не забывайте помогать людям расти и развиваться.
Руководитель и лидер – это две большие разницы. Начальник любого уровня может быть ведомым, пассивным, а может просто не вдохновлять людей и ограничиваться бюрократическим управлением. Другое дело – лидер. В каком бы обществе он ни появился, все сразу понимают: он главный. Если ваши действия вдохновляют других людей делать больше и становиться лучше, значит, вы лидер.
Поставьте перед собой цель стать динамичной, харизматичной личностью. Это может сделать каждый из нас, но мало кто делает. Берите пример с лучших.
Так, Джон Кеннеди в детстве был очень болезненным, но сумел преодолеть свою физическую немощь и стать одним из самых эффективных лидеров в истории США.
Тяжелое детство было и у Сергея Павловича Королева. Он взрослел в жестоких условиях разрухи и войн, с трудом получил образование; в дальнейшем его арестовывали, пытали, отправили на Колыму. Но ничто не помешало ему стать величайшим советским руководителем, организовавшим беспрецедентный научно-технический прорыв в истории.
Чтобы стать лидером, начните с мелочей. Прослушайте курс лекций Дейла Карнеги о публичных выступлениях. Поищите книги об искусстве беседы и личного совершенствования. Общайтесь. Вы будете получать удовольствие и создавать прочный круг друзей и партнеров.
Включите харизму
Известный специалист по менеджменту Робин Шарма рекомендует в «200 уроках жизни» никогда не жаловаться, чтобы вас знали как положительную, сильную, энергичную и полную энтузиазма личность. Тот, кто жалуется, всегда циничен и во всем ищет отрицательное. Такой человек отпугивает людей и редко добивается успеха.
Никогда не жаловаться, чтобы вас знали как положительную, сильную, энергичную и полную энтузиазма личность
Люди, которые добиваются власти ради самой власти, испытывают в первую очередь неуверенность в себе. Они хотят показать, насколько они важны в этом мире, и потому стараются подчинять других людей и управлять ими только для того, чтобы поднять собственную самооценку. Они становятся руководителями, только чтобы удовлетворить собственное эго.
Концентрируйтесь на положительном. Будьте тверды духовно, чтобы ничто не могло свернуть вас с намеченного пути к успеху. Представляйте то, чего вы хотите, и твердо в это верьте. Это обязательно произойдет.
Гибкость – ключевое качество блестящих предпринимателей. Они никогда не бывают непреклонными или зацикленными на отдельно взятом деле или действии. Они допускают возможность того, что могут быть неправы, так же как и имеют в виду альтернативные пути достижения своей цели.Ваша способность реагировать и приспосабливаться к жизненным обстоятельствам является мерой того, кем вы являетесь и чего, скорее всего, добьетесь.
Вот что отличает харизматического лидера:
- преданность делу;
- наличие большого желания, амбиций;
- упорное продвижение к достижению целей;
- готовность к выполнению любой задачи и упорно работать над ее осуществлением;
- интерес к другим людям, доброта;
- чувство юмора.
Проявляйте силу характера, а также изобретательность в сложных ситуациях.
Пусть вас знают как человека, который работает больше всех.
Старайтесь всегда заботиться о других. Не бойтесь выделиться, совершенствуя личные и профессиональные качества. Почувствуйте себя звездой, которая ярко светит, восхищая других людей.
Начните с себя
Снова вспомним Робина Шарму. Он считает необходимым ежедневно делать два не любимых вами дела. Пусть это будет что-то небольшое, просто выполните эту работу. Со временем подобные обязанности уже не будут казаться такими обременительными, сила вашего характера укрепится, а с ней вырастет и производительность. Эта методика поможет укрепить характер.
Шарма советует быть добрым, внимательным, вежливым, проницательным. Вовремя проявляйте жесткость и мужественность. Это признак хорошо сформированного характера, и вы обязательно будете вызывать уважение.
Очень полезно читать книги, в которых говорится, как укрепить дружеские взаимоотношения. Будьте внимательным слушателем, оказывайте людям настоящее уважение и совершенствуйте другие межличностные навыки. Чтобы добиться настоящего успеха, нужно понимать, что житейская мудрость и проницательность – важнейшие черты, которые необходимо в себе воспитывать.
Изучайте психологию личности, чтобы определять людскую сущность. Не позволяйте себя использовать и отдавайте отчет в том, что происходит вокруг вас.
Не опускайтесь до мелких сплетен и внутриофисных склок, но понимайте, что они действительно существуют, и знайте, что происходит за вашей спиной. Так поступает каждый лидер.
Лидер – это человек, который ведет за собой людей. Лидерство начинается с умения контролировать самого себя, в первую очередь свои мысли и эмоции. Прежде чем командовать другими людьми и вести их за собой, нужно научиться управлять собой. Это первый и самый важный этап в лидерстве. Так вы проходите практику: вы являетесь и управляющим, и выполняющим. Если вы способны настолько разумно управлять, что исполнитель с радостью подчиняется, значит, вам дана способность управлять большим количеством людей.
Ключ энергии
Лидер – это не манипулятор, лидер – это мотиватор. Его действия основаны и направлены на создание и поддержку благополучия других людей. Каждый человек в первую очередь думает о себе. Лидер способен думать о других, потому что он прекрасно справляется с заботой о самом себе и у него еще остаются энергия и силы, чтобы отдавать их окружающим.
Потому лидер – это в первую очередь человек, который прекрасно управляет своей жизнью. У него много свободной энергии, и именно за счет сильной и стабильной энергетики он способен вести за собой людей.
Под свободной энергией будем понимать созидательную энергию, которую человек использует для творчества. У большинства хватает энергии лишь на поддержание существующего уровня жизни, у некоторых даже и на это не хватает, и тогда их планка снижается. И только у немногих энергии хватает на то, чтобы, помимо поддержания существующего уровня, создавать будущий.
люди, которые добиваются власти ради самой власти, испытывают неуверенность в себе, они становятся руководителями, только чтобы удовлетворить собственное эго
То, как вы справляетесь с ошибками и трудностями, является ключевым фактором в лидерстве. Первым и важным условием отношения к ошибкам должна быть позитивная реакция. Принимайте ошибки и помните, что лидеры тоже люди, они имеют полное право на ошибку.
Истинные же лидеры становятся таковыми по выбору других людей. Они не стремятся к власти, просто окружающие чувствуют сильную личность, которая способна позаботиться о них, и объединяются вокруг него. Лидеры никогда не жалеют своей энергии, потому что чем больше они отдают, тем больше обретают, тем сильнее становятся.
Лидеры обладают глубокой уверенностью в себе. Эта уверенность служит ядром их жизненной позиции и отношения к жизни и к другим людям. Уверенность дает им возможность принимать себя такими, какие они есть.
Человек способен эффективно управлять своей жизнью только в спокойном состоянии. Невозможно поколебать того, кто уверен в своем будущем. Это спокойствие души позволяет мыслить кристально чисто и принимать верные решения.
Оно вам надо?
Ответьте себе честно на вопрос: «Почему я хочу стать лидером?». Постарайтесь прояснить этот вопрос как можно четче. Чем точнее вы поймете, для чего нужно быть лидером, тем легче вы станете им.
Например, будучи лидером, я:
Итак, вы определили, для чего хотите стать лидером. Причины четкие и конкретные.
Следующая ступень – готовность действовать и стать лидером. Это и есть намерение.
Быть готовым действовать – это значит осознавать, что лидером вы можете стать, только усердно работая. Если причины достаточно веские, вы найдете силы начать действовать.
Быть готовым действовать – значит выполнять ту работу, которую нужно выполнять. Несмотря на то, что вы не хотите или у вас нет настроения.
Быть готовым действовать – означает начать действовать. Если вы готовы начать завтра, вы проиграли. Завтра – значит никогда. В словаре лидера нет слова «завтра». В его лексиконе есть только «сейчас».
Эксперт по вопросам лидерства Джон Максвелл убежден, что быть готовым к лидерству – значит принять на себя ответственность за свои поступки, за собственную жизнь и жизнь других людей, на которых будут влиять ваши действия.
Учиться без ошибок
Желание учиться – самое важное качество лидера. Вы способны развить в себе любые качества, которые необходимы, посредством обучения.
Справедливо высказывание: «Кто обладает информацией, тот управляет миром». Ищите необходимые знания. Вкладывайте в получение знаний время и деньги.
Вы наверняка хотите быть лидером в определенной области. Вы должны изучить эту область досконально, владеть всей информацией. Посвящайте своему образованию 1 час времени в будни и 2 часа в выходные дни. Это может быть как самообучение, так и техническое образование в определенной области.
Исходным пунктом для лидерства является желание учиться. Если у вас его нет или вы считаете, что уже и так все знаете, то, к сожалению, лидером вам не стать.
Поскольку роль лидера заключается в эффективном управлении и координировании, очень важно находить общий язык с людьми.
Лидеры должны быть настоящими командными игроками. Они способны руководить игрой команды и быть в центре этой игры, вместо того чтоб прятаться за спины и указывать, кто и что должен делать.
Важное качество лидера – скромность. Он должен брать всю ответственность за ошибки на себя и решать проблемы, а за все успехи публично хвалить других людей, то есть поступать так, будто он не причастен к успеху, и это все – заслуга его команды.
Ошибки нужно встречать мужественно, и делать все, чтобы их избежать в дальнейшем. Настоящие лидеры умеют признавать ошибки и делают выводы из сложившейся ситуации. В этом случае ошибки играют положительную роль.
лидер должен брать всю ответственность за ошибки на себя, а за все успехи публично хвалить других людей, то есть поступать так, будто он не причастен к успеху, и это все – заслуга его команды
Не проблема
Для развития лидерских качеств нужна определенная, подходящая для человека среда.
Лидерство – это вопрос выбора. Лидером становится человек, который способен заботиться не только о себе. Эффективный лидер достигает своих целей, помогая другим людям реализовывать их желания. В этом и заключается философия лидера. Он реализует свои цели косвенно.
Лидеры всегда делают больше всех остальных. Люди могут быть потрясающими лидерами в одной области и не быть ими в другой. Это нормально.
Навыки, которые присущи лидерам, а именно: умение принимать решение, умение планировать работу, координировать действия, усердно работать, ответственность, дальновидность и другие можно применить в личной жизни.
Вы можете быть лидером, не управляя другими людьми. Например, создать бизнес в Интернете, и для этого не нужны другие люди. Достаточно руководить самим собой.
Лидерство необходимо и в семье. Оно заключается в понимании своих детей, супруги. Даже если вы выполняете самую рутинную работу, лидерство состоит в добросовестном ее выполнении.
Лидерство – это не пункт назначения, лидерство – это путь. Лидерство – это тяжелая работа, в первую очередь над собой, это процесс улучшения самого себя и своих качеств.
Лидеры обладают умением создавать в своем разуме благоприятные образы. Они привили себе способность, которая позволяет им видеть все события объективно.
Лидеры не используют слово «проблема». Это слово рождает отрицательный образ, что притягивает другие негативные ситуации. Они исключили слово «проблема» из своего словаря. Вместо него используют слово «ситуация».
Лидеры внимательно следят за использованием слов, которые вызывают негативные образы.
Думайте правильно
Лидеры мыслят следующим образом.
Используют только положительные образы, поскольку знают, что разум воспринимает образы, и стараются создать картину, благоприятную для работы. В мрачном или тревожном состоянии невозможно добиться эффективной работы.
Осознают суть проблемы и стараются представить ее объективно таким образом, чтобы упростить. Улыбаются. Попробуйте улыбнуться и в то же время думать о чем-либо плохом. У вас не получится. Или пропадет улыбка, или мысли изменятся на положительные. Могут казаться серьезными, но в душе они совсем не серьезны. Серьезность увеличивает важность и размер проблемы. Улыбка же, наоборот, разряжает обстановку, вследствие чего ситуация легче решается. Осознание важности вопроса блокирует мышление. Чем важнее задание, тем сильнее переживание. В состоянии переживания очень сложно адекватно реагировать на задачи и решать их правильно. Лидеры это понимают и потому стараются уменьшить для подчиненных серьезность проблемы.
Используют объемные образы. Они строят большие планы. Яркие образы способны намного сильнее мотивировать людей.
Вместо того чтобы задаваться вопросом, насколько долог путь к цели, фиксируют внимание на том, сколько уже пройдено. Знают и стараются показывать людям, как много работы уже сделано.
Видят дело в перспективе, в будущем. Каждый бизнесмен, который начинал свое дело, представляет его в период полного расцвета, и ради этого он работает и готов преодолеть все трудности. То, что есть теперь, – это всего лишь переходный этап к цели.
Положительно относятся ко всем происходящим событиям. Они видят все ситуации в благоприятном свете, даже если последние такими вовсе не являются. Каждая ситуация несет в себе зерно следующей победы. Наша жизнь – это последовательность выборов. Реагируя позитивно, вы трансформируете негативные ситуации в позитивные.
Проникайтесь духом великих лидеров. Учитесь у них, читайте их биографии и книги. Это мощнейший заряд энергии. Примеры вдохновят и заставят двигаться вперед.
Лидер – это человек, который научился превращать мечты в реальность.
Лидеры выбирают цель и всего себя целиком посвящают достижению этой цели. Они не распыляются.
Павел Вербняк – заместитель руководителя отдела прямых продаж ГК «Мосбытэнерго»
Стать лидером гораздо проще, чем Вы думаете. Возьмите на себя ответственность за то, что с Вами происходит, и Вы увидите, что все в Ваших руках, а Вы – полноправный хозяин своей жизни! Для того, чтобы стать номером один, нужно лишь решиться стать лучшим и начать делать то, что делают все успешные люди. Лидерству можно научиться.
Если Вы готовы к переменам, следуйте простым правилам, развивайте в себе качества лидера, изложенным здесь, и успех не заставит себя долго ждать!
Мечтайте
Все лидеры имеют хорошее воображение и начинали с мечты. То, чего они достигли, изначально существовало только в их воображении. Позвольте себе мечтать и строить смелые планы, отбросив условности и ограничения. То, о чем Вы думаете, в итоге становится Вашей реальностью.
Занимайтесь любимым делом
Занимайтесь только тем, что Вы действительно любите. Это основной секрет финансового благополучия. Когда Вы занимаетесь любимым делом, Вы не устаете, а, напротив, постоянно чувствуете прилив энергии и воодушевления. Это наполняет Вашу жизнь смыслом и позволяет Вам работать эффективнее.
Тщательно планируйте
Эффективный лидер всегда планирует свою деятельность. Точная постановка целей и планирование - это то, чему следует уделять первостепенное внимание. Помните о правиле 10/90: 10% времени, затраченного на планирование до начала выполнения задачи, сэкономит 90% времени при ее решении.
Верьте в себя
Лидер не сомневается. Человек, следующий своим истинным целям, уверен в правильности своего выбора и быстро принимает решения, позволяющие ему продвигаться вперед. Вера в собственные силы поможет Вам преодолеть страхи и сомнения. Развивайте уверенность в себе, постоянно подкрепляя её успешным собственным опытом. Если Вы смогли однажды добиться желаемого, то сможете сделать это снова и снова. Оградите себя от общения с теми, кто сомневается в Ваших силах. Помните, что Вам нельзя помешать, Вам можно только не помочь.
Действуйте решительно
Успешные люди решительны и делают больше попыток, чем средний человек. Приняв решение, начинайте действовать немедленно. Действие - это единственный способ побороть внутренний страх. Решительность приближает Вас к успеху, а боязнь ошибки блокирует Ваше развитие. "Успех находится по ту сторону ошибок", - говорил Томас Уотсон, один из основателей International Business Machines (IBM).
Будьте правдивы
Успешное руководство строится на доверии людей, работающих с Вами. Неизменная составляющая профессиональной честности - это честность с самим собой во всем. Никогда не говорите что-либо, если не уверены, что это правда.
Владейте собой
Человек, не умеющий контролировать себя, не может контролировать и других. Лидер всегда сохраняет самообладание. Будьте терпимы и лояльны к людям, с которыми Вы сотрудничаете. Заняв позицию наблюдателя и посмотрев на ситуацию со стороны, Вы всегда сможете эффективно справиться с обуздавшими Вас эмоциями.
Больше работайте
Люди, достигшие успеха, много работают, особенно в начале развития бизнеса. Лидер осознанно работает больше, чем он требует от своих подчиненных. Практикуйте формулу "40+": 40 часов в неделю работайте для того, чтобы выжить, а остальное время используйте для достижения успеха. Каждый час, отработанный свыше положенных сорока часов, - это Ваши инвестиции в будущее.
Следите за собой
Лидер уважает себя и других. Опрятный внешний вид - это одно из проявлений уважения к себе и окружающим. Подчиненные не будут Вас уважать, если Вы будете выглядеть неопрятно. Успешные продавцы знают о том, что хороший костюм способен увеличить продажи на 20%.
Совершенствуйтесь
Успешное руководство требует досконального знания своего дела. Ваша жизнь улучшается, когда Вы сами становитесь лучше. Примите решение стать лучшим в своем бизнесе и каждый день совершенствуйте, оттачивайте свои навыки и умения.
Берите ответственность
Ответственность - это то, что отличает лидера от исполнителя. Лидер принимает на себя ответственность за финансовые и прочие риски, а также за ошибки своих сотрудников. Научитесь брать на себя ответственность за то, что делаете Вы и Ваша команда.
Развивайте сотрудничество
Успешный лидер применяет принцип совместных усилий и развивает навыки сотрудничества у своих подчиненных. Залогом успешного управления является энергия согласованных действий. Эффективное руководство должно строиться на согласии, а не на одном лишь подчинении. Уважение к сотрудникам и внимание к возникающим у них вопросам позволят Вам стать тем, кто сможет вести людей за собой.
